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Le bénévolat est très
présent à Jeanne Garnier. L'équipe se compose en 2004 de 117,5
bénévoles pour 80 lits.
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Pour valoriser l'impact et le
bénéfice de ce travail non rémunéré, une banque horaire
est créée, où sera comptabilisée la durée de chaque prestation
de soutien, artistique (musicale, plastique, de lecture, ...).
Le salariat peut générer
des heures supplémentaires qui pourront être récupérées ou
rémunérées, lorsqu'il s'agit de la même activité. 2
Cette activité de soins aux hôtes étant lourde au niveau
physique et émotionnel, le personnel soignant sera invité à
entreprendre des activités différentes s'il désire rester plus
longtemps au centre. Ainsi ces personnes pourront exercer des
activités artistiques avec les hôtes qu'elles connaissent. Les
heures générées seront enregistrées dans la banque horaire.
Le cumul nominatif des heures
permettra aux détenteurs, de bénéficier des services du centre
ou de transmettre ce droit à des personnes choisies. Il reste à
déterminer si un nombre défini d'heures donne droit à des
journées gratuites ou à des réductions de prix, sachant que le
coût de la journée peut augmenter, ainsi que le nombre de
demandes d'admission.
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L'ensemble du personnel a la
possibilité de faire bénéficier des services du centre, à des
personnes de moindre condition financière. Par la vente aux
visiteurs de produits confectionnés en quantité supérieure 4,
il alimente une bourse financière, qui financera les
journées des hôtes invités et choisis.
Après cette visite économique du
fonctionnement via le personnel, intéressons-nous à la
construction même du centre, qui nécessitera un appel aux
investisseurs.
Une réserve de crédit est
créée, permettant aux investisseurs en prévision de leur propre
fin de vie ou de celle de leurs ascendants, de s'assurer une admission.
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Deux possibilités apparaissent :
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la valeur de l'investissement
unitaire est le coût d'une journée; cette valeur d'entrée évolue
avec le temps, mais correspond toujours à 24 heures ; |
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la valeur de l'investissement
unitaire est un montant fixe supérieur au prix d'une journée. Le
nombre de jours correspondant au capital de l'investisseur, sera
alors calculé au prorata du coût du jour.
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Il reste à
mettre en place des accords avec les états et/ou les régions
pour garantir aux investisseurs, la pérennité du projet.
MERCI pour
votre attention à bientôt pour vos commentaires sur
Facebook |
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1 En
2004, l'équipe de Jeanne Garnier est composée de 117,5
bénévoles, 14 médecins dont 1 de nuit, 1 psychologue, 6
aide-soignantes et 6 infirmières (soit 2 unités soignantes par
étage).
2 Les
unités soignantes de Jeanne Garnier, travaillent 3 jours par semaine, 11
heures par jour. Elles bénéficient d'1 semaine de repos toutes les 8
semaines travaillées et d'1 jour supplémentaire toutes les 16 semaines.
3 A
Jeanne Garnier en 2004, le cumul des budgets Salaires,
Pharmacie, Hôtellerie & Divers, Charges fixes, avoisine les 11,5 M°€
annuel. Avec 80 lits, le coût moyen d'une journée est inférieur à 500€.
Seuls 1000 hôtes ont été acceptés sur les 3000 demandes
reçues.
4 La
gamme des produits proposés aux visiteurs comprend :
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les repas et boissons pris sur place |
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les photos, calendrier et cartes postales des jardins |
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les peintures et autres objets réalisés et légués au
centre, qui seront mise aux enchères |
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les produits du centre (plantes de serre, vaisselle
spéciale, tissus spéciaux, pains et gâteaux...) |
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les places de soirées de gala ...
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5 Le capital de la réserve de
crédit est emprunté par le centre pour les travaux de
construction et rénovation, et est remboursé à la réserve avec
intérêts.
Lorsque l'investisseur désire
utiliser son capital de journées, le montant est
transféré au centre pour paiement.
6 L'investissement
est garanti sur des décades. La motivation de ces investisseurs ne sera
pas d'obtenir un Retour sur Investissement élevé, mais de réserver
pour le futur, une chambre d'hôte et les soins associés ou bien de
participer à un projet humain. |
